在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此武汉暖通公司应重视的问题有哪些呢？有哪些解决措施呢？本文就为你进行介绍
施工现场人员管理误区
管理态度
问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。
措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时态度要明确，切忌做“老好人”。
思考不足
问题：在出现问题后，自身不主动思考，一味地寻求帮助，长此以往将失去上级的信任。
措施：在施工之前，要对施工过程有一定的规划，举一反三，思考此处施工将会遇到怎样的难题；施工过程中，遇到问题要立即采取补救措施，并与监理一起探讨解决方案，若出现大问题如自身难以解决，就向上级汇报；施工完成后，对问题进行分析总结，在今后的施工中加以预防。
成本管理误区
降低局部施工成本
问题：有些班组会通过降低局部施工的成本（偷工减料、选材质量差）以提升利润，然而如此一来，往往会以牺牲掉工程质量为代价导致工程质量直线下滑，对于建筑工程而言造成了严重的隐患，如此一来就得不偿失了。
措施：严格按照规范和图纸施工，成本不能靠偷工减料等行为，来影响施工质量的保证。解决成本问题，应该从减少二次搬运、降低材料浪费、防止工人低效率施工，提高工作效率等方法来实现。
忽略设计和组织成本
问题：很多工程管理过程中只注意材料和建设成本的管理，而忽视了施工组织的成本。但在一项工程中，组织管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工单位造成成本浪费的原因是施工组织过程中无序、紊乱，造成施工脱节的现象的发生。
措施：需要从施工组织计划就着手进行成本控制才能达到提质增效，节约支出的目的。合理的制定计划和施工横道图，在施工过程中进行有序的组织管理。
安全管理误区
应付突击检查
问题：很多工程管理人员常采取应付搞突击的，未将安全工作当做重点去落实。这种得过且过的工作态度知识施工过程中出现很多安全问题，为工程带来很大的损失。
措施：我们需对安全工作进行重视，将安全放在第一位，在日常工作生活当中贯彻安全管理，以确保施工安全。
专业知识不足
问题：有些安全员认为自己并不需要掌握很多专业知识，只需参加安全交底即可。由于半路出家的安全员较多，所以存在知识不足、意识不强的情况。
措施：将安全专业知识和管理经验的人聘为专职安全员，对已从事安全管理工作的人进行筛选，淘汰不合格者，加强对合格者的培训。
管理浮于表面
问题：安全管理浮于表面，发现问题指出后就万事大吉，不能从根本上解决问题。
措施：安全管理人员须常检查、抓落实、促整改，若是整改不合格，和没检查也没有什么区别，最后的结果是十分重要的，这一点一定要牢记。
管理人员自身违章
问题：安全人员无人监管，自身有时就会违章，造成恶劣的影响。
措施：安全管理人员必须以身作则，抓好自我管理、加强学习，这样才有资格管理现场施工人员，否则一旦形成不良风气，造成的损失往往是十分严重的。
