建筑工程项目在施工时，武汉公装公司需要严格控制施工进度，下面恒辉时代教你控制建筑工程施工进度，主要有下面三个方面：
1、高度重视项目施工准备工作
项目施工准备是施工生产的重要组成部分。是项目目标、资源供给、建设方案选择、空间布局和时间安排的总体安排。是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、材料准备、劳动组织准备、施工现场准备和场外准备，对于合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、赢得社会声誉具有重要作用。加强工程进度控制，必须高度重视工程准备工作，做好施工前的准备工作。从项目经理联盟调任。
2.根据项目合同工期要求编制施工进度计划
按合同工期完成施工任务不仅是合同的要求，也是实现企业经营目标的需要。在这方面，施工单位（业主）和施工单位的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期的履行，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提。没有计划，就没有控制。控制是将实际值与计划值进行比较，找出该期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划是为了确定控制工期的计划值，制定有效措施，确保计划的实现和合同工期的完成。
3、项目进度计划编制依据
根据长期的施工生产经营管理实践和施工进度控制的理论知识，小编认为项目施工计划的编制依据：
（1）该项目的工程合同。合同中对工期的规定是确定工期计划价值的基本依据。合同中规定的项目开工和竣工日期必须通过进度计划实施。
（2）本工程施工组织设计。该数据定义了施工能力部署和施工组织方式，反映了项目的施工特点，从而成为确定施工过程中各阶段目标计划的依据。
（3）企业的建设、生产经营计划和项目进度计划是企业计划的组成部分，应以企业经营方针为指导，满足企业综合平衡的要求。
（4）项目设计进度表。图纸和数据是施工的基础。施工进度计划必须与设计进度计划相衔接。必须根据各部分图纸和资料的交付日期安排相应部分的施工时间。
（5）材料和设备供应计划。如果有材料、设备和周转材料的供应计划，项目施工进度必须与之协调。
除以上五点作为编制项目进度计划的主要依据外，还应注意与现场施工条件有关的数据，主要包括施工现场的水文、地质、气候和环境数据，以及交通条件、能源供应、环境等，辅助生产能力等。在编制项目施工进度计划之前，应收集、仔细分析和整理已完成的类似或类似项目的实际施工进度，列出控制约束条件，并明确工期将达到强制性工期，为编制工程进度计划做好充分准备。
